LA CIBERNÉTICA EN LA REGULACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES COMPLEJAS
MEMORIA CRÍTICA “DISEÑANDO LA LIBERTAD”
…”Me volví más y más socialista con el paso de los años…me preocupa el hombre y la enfermedad, aquellos que no tienen suficiente para comer ni para medicinas. Este es el contexto hacia el que necesitamos mirar.”
Stafford Beer
Desde tiempos inmemoriales el ser ha empleado de manera empírica métodos elementales que más adelante fueron llamados cibernéticos. El término cibernética proviene del vocablo griego “KuBepv-aw”, que significa gobernar, conducir y que incluso aún los griegos lo utilizan para denominar al hombre que conduce a un barco o que gobierna a una ciudad o estado.
Es importante señalar, que este término lo utilizó Platón 400 años a. c.; sin embargo, no fue sino después de 1948 con la publicación del libro Cibernética o Control y Comunicación en el animal y la máquina del Alemán Norbert Wiener, cuando la cibernética comienza a adquirir su valor y significado como ciencia contemporánea.
En la obra “Diseñando la Libertad”, del investigador Stafford Beer se infiere que para erradicar el burocratismo es imperioso favorecer pensamientos originales que apuntalen hacia la producción, gestión y gobierno para consolidar sistemas eficientes e integrales con tendencia socialista.
Beer en su propuesta plantea “…el remodelar nuestro sistema para que su resultado sea la libertad…la maquinaria de la institución que actúa en nuestro nombre no será capaz de impedir que se extienda la tiranía, la guerra, la tortura y la opresión…”
Esta obra es el compendio de 6 conferencias difundidas radialmente para un auditorio Canadiense tituladas: Amenaza real a lo que estimamos más valioso, Instrumentos subestimados por el hombre moderno, Prototipo de maquinaria para la libertad, La Ciencia al servicio del hombre, Un futuro que podemos exigir ahora, La libertad del hombre en un mundo cibernético.
Atendiendo lo antes señalado, esta revolución ha alcanzado también la esfera del diseño de organizaciones y la disciplina científica que se encarga de ella; es lo que se ha llamado: “cibernética de gestión”, o “ciencia de la organización eficiente” como la definió su padre fundador Stafford Beer. Él sintetizó dos de los modelos de gestión de la complejidad más preponderantes: “Modelo del Sistema Viable” y “ Team Syntegrity” ( trabajos en equipo).
En el modelo del Sistema Viable, el profesor Beer, propone una estructura organizacional para el logro del objetivo de transformación de la estructura del estado. Este modelo corresponde a las condiciones necesarias y suficientes para que la organización sea viable es decir recursivo, capaz de empoderar al pueblo en los distintos niveles de gobierno y aprovechar al máximo el despliegue de todas sus potencialidades.
Igualmente en el modelo “Team Syntegrity” proporciona una herramienta que amplifica la inteligencia colectiva en sinergia e integridad, en un marco no jerárquico, democrático desde sus raíces, altamente participativos; más rápido y eficaz para una generación de consensos, sobre problemas de gran complejidad.
Analizando lo antes expuesto, podemos considerar:
· Que la adaptación, regulación y control son procesos fundamentales para que una organización se enrumbe hacia la eficacia y la eficiencia entendidas como virtudes y capacidades para lograr efectos deseados o esperados y alcanzar el efecto en cuestión; con un mínimo de recursos posibles. Es decir, unir esfuerzos en beneficios propios. De esto se desprende, que las organizaciones no deben concebirse como organizaciones estáticas sino que se constituyan en sistemas dinámicos integrales, utilizando modelos recursivos, cuyo resultado sea la libertad. Es un llamado de amor, esperanza; utilicemos las cualidades que se encuentran en nosotros, los saberes, para proponer nuevas organizaciones al servicio del conocimiento de la ciencia, tecnología que nos pertenecen porque forman parte de nuestra herencia y, si han sido arrebatadas por el poder, vamos a recuperarlas.
· La complejidad en las organizaciones se manifiesta en la multiplicidad de productos o servicios a gestionar y, sobre todo se habla de complejidad cuando los nudos de dirección superior de estos sistemas se enfrentan con tareas de organización y coordinación, planificación y control en sinergia entre organizaciones con líneas de acción muy distintas.
· Es imperioso hacer un cambio de mirada a las organizaciones en el cual participen activamente sin jerarquías, sus integrantes actuando como un bucle recursivo. En este sentido, cabe decir, que la burocracia no es el modelo idóneo a seguir porque hoy día no se necesita jerarquía de poder sino de complejidad, es decir, interdisciplinaria en correspondencia con sistemas científicos, políticos, económicos, educativos, ecológicos… reguladores que proporcionen el bienestar, la alegría la satisfacción de todos.
· Ante la revolución científica y tecnológica, hoy día las organizaciones deben aumentar su capacidad para visualizar el futuro, transformarse y adaptarse a los cambios utilizando la innovación que proporciona el talento de sus integrantes y la tecnología. Valga decir, que los modelos pierden la perspectiva al desconocer la esencia que es la interrelación de los seres humanos con la organización.
· La actitud positiva, entusiasta, dinámica de las personas, atraen a las organizaciones energías que emergerán en favor de las construcciones colectivas en la resolución de los problemas que nos aquejan.
· En esta época de nuestro glorioso planeta es el momento más excitante de la historia. Vamos a ver y experimentar lo imposible haciéndose realidad, en todos los campos del empeño humano y en todos los temas. A medida que vayamos abandonando todos los pensamientos de limitación y seamos conscientes de que somos ilimitados: humanos y divinos, iremos experimentando la ilimitada magnificencia de la humanidad, expresándose a través del deporte, la salud, el arte, la tecnología, la ciencia, y en todos los campos de la creación.
· Las obras del Dr. Beer son extensas y en el incipiente siglo XXI cobran vigencia, él enfatiza en sus propuestas como premisa a la persona humana y los problemas que le afectan.
· Utilización negativa de la ciencia y la tecnología para subyugar, pongámoslas al servicio de la libertad, la cual no debemos perder ni cambiar por los espejismos de la prosperidad como son el consumismo masivo y el poder económico que nos atosiga. La utilización de las herramientas tecnológicas (computadoras) hasta ahora están siendo sub utilizadas es decir, siguen siendo unas máquinas de escribir con pantalla.
· Las organizaciones educativas, en general, y las universidades, en particular, responden a la misión básica de formar a los sujetos de una sociedad, de manera que culturalmente respondan a las características de su contexto y sean entonces capaces de aportar en su desarrollo. Esta misión se ha mantenido durante la larga historia de estas instituciones, sin embargo, se puede afirmar que ellas han estado y están sujetas a numerosas transformaciones: mucho han cambiado las universidades desde su origen hasta la actualidad, y muchas serán también las transformaciones que ocurrirán en los próximos años, porque tienen que seguir respondiendo a las necesidades de su tiempo, y eso les impone sensibles modificaciones en elementos importantes de su cultura.
· Es tiempo entonces, que la comunidad asuma su protagonismo, que sea partícipe de sus propios cambios, delineando la sociedad que se quiere desde sus contextos, en todos sus niveles; con planificaciones continuas y adaptables; haciéndolas y rehaciéndolas proyectando el futuro. El pueblo debe especificar sus objetivos y por tanto, tiene que recurrir a la ciencia, sólo para coordinar las tareas.
Quien quiera atraerse a los hombres debe dar el pan, La salud y la esperanza debe quitarles el hambre, curarlos, y crear la fe en una vida más bella.
Jesús de Nazareth.
Bibliografía
Byrne, Rhoda. The Secret. 2007. Ediciones Urano S.A.
Cybersyn. Sinergia cibernética en el gobierno de una nación. Alkimia.
Diseñando la Libertad. Memoria Crítica. Albes Calimán G. Disponible en: http://es.geocities.com/js_source/ygIELib9.js?v3
Diseñando la Libertad. Leonardo Ríos Pérez. Disponible en: http://es.geocities.com/leonardo_riosb/fase1/memoria1.html
Müller, Manuel. Guía para la Realización de un Proceso de Sintegridad Orientado A la Transformación de la Educación. 2007.
La insólita historia de “la Internet socialista de Salvador Allende”. Traducción de Claudia Martínez. Disponible en: http://www.clarin.com/diario/2003/09/12/t-621551.htm
Orden Sistémico y Circularidad Cibernética. Alkimia. Proyectos de Infraestrutura para movimientos Sociales. Disponible en: http://www.malko.com/alkimia/index.php?option=com_frontpage&Itemid=1
Papini, Giovanni. Historia de Cristo. Biblioteca ABC. 2004. Ediciones Folio S.A.
_la_unidad_I/Disenando_la_libertad.pdf
Proyectos de Infraestrutura para movimientos Sociales. Disponible en: http://www.malko.com/alkimia/index.php?option=com_content&task=view&id=18&Itemid=33
Sintegridad. Noviembre de 2006. Disponible en: http://syntegration.blogspot.com/2006/11/1-algunas-reflexiones-previas.html
Stafford, Beer. Diseñando la Libertad. Disponible en: http://maestriarobinsoniana.unesr.edu.ve/moodle/file.php/29/Biblioteca_de Stafford Beer. Mayo de 2007. Disponible en:http://3y5y8staffordbeer.blogspot.com/
ORGANIZACIONES COMPLEJAS
MEMORIA CRÍTICA “DISEÑANDO LA LIBERTAD”
…”Me volví más y más socialista con el paso de los años…me preocupa el hombre y la enfermedad, aquellos que no tienen suficiente para comer ni para medicinas. Este es el contexto hacia el que necesitamos mirar.”
Stafford Beer
Desde tiempos inmemoriales el ser ha empleado de manera empírica métodos elementales que más adelante fueron llamados cibernéticos. El término cibernética proviene del vocablo griego “KuBepv-aw”, que significa gobernar, conducir y que incluso aún los griegos lo utilizan para denominar al hombre que conduce a un barco o que gobierna a una ciudad o estado.
Es importante señalar, que este término lo utilizó Platón 400 años a. c.; sin embargo, no fue sino después de 1948 con la publicación del libro Cibernética o Control y Comunicación en el animal y la máquina del Alemán Norbert Wiener, cuando la cibernética comienza a adquirir su valor y significado como ciencia contemporánea.
En la obra “Diseñando la Libertad”, del investigador Stafford Beer se infiere que para erradicar el burocratismo es imperioso favorecer pensamientos originales que apuntalen hacia la producción, gestión y gobierno para consolidar sistemas eficientes e integrales con tendencia socialista.
Beer en su propuesta plantea “…el remodelar nuestro sistema para que su resultado sea la libertad…la maquinaria de la institución que actúa en nuestro nombre no será capaz de impedir que se extienda la tiranía, la guerra, la tortura y la opresión…”
Esta obra es el compendio de 6 conferencias difundidas radialmente para un auditorio Canadiense tituladas: Amenaza real a lo que estimamos más valioso, Instrumentos subestimados por el hombre moderno, Prototipo de maquinaria para la libertad, La Ciencia al servicio del hombre, Un futuro que podemos exigir ahora, La libertad del hombre en un mundo cibernético.
Atendiendo lo antes señalado, esta revolución ha alcanzado también la esfera del diseño de organizaciones y la disciplina científica que se encarga de ella; es lo que se ha llamado: “cibernética de gestión”, o “ciencia de la organización eficiente” como la definió su padre fundador Stafford Beer. Él sintetizó dos de los modelos de gestión de la complejidad más preponderantes: “Modelo del Sistema Viable” y “ Team Syntegrity” ( trabajos en equipo).
En el modelo del Sistema Viable, el profesor Beer, propone una estructura organizacional para el logro del objetivo de transformación de la estructura del estado. Este modelo corresponde a las condiciones necesarias y suficientes para que la organización sea viable es decir recursivo, capaz de empoderar al pueblo en los distintos niveles de gobierno y aprovechar al máximo el despliegue de todas sus potencialidades.
Igualmente en el modelo “Team Syntegrity” proporciona una herramienta que amplifica la inteligencia colectiva en sinergia e integridad, en un marco no jerárquico, democrático desde sus raíces, altamente participativos; más rápido y eficaz para una generación de consensos, sobre problemas de gran complejidad.
Analizando lo antes expuesto, podemos considerar:
· Que la adaptación, regulación y control son procesos fundamentales para que una organización se enrumbe hacia la eficacia y la eficiencia entendidas como virtudes y capacidades para lograr efectos deseados o esperados y alcanzar el efecto en cuestión; con un mínimo de recursos posibles. Es decir, unir esfuerzos en beneficios propios. De esto se desprende, que las organizaciones no deben concebirse como organizaciones estáticas sino que se constituyan en sistemas dinámicos integrales, utilizando modelos recursivos, cuyo resultado sea la libertad. Es un llamado de amor, esperanza; utilicemos las cualidades que se encuentran en nosotros, los saberes, para proponer nuevas organizaciones al servicio del conocimiento de la ciencia, tecnología que nos pertenecen porque forman parte de nuestra herencia y, si han sido arrebatadas por el poder, vamos a recuperarlas.
· La complejidad en las organizaciones se manifiesta en la multiplicidad de productos o servicios a gestionar y, sobre todo se habla de complejidad cuando los nudos de dirección superior de estos sistemas se enfrentan con tareas de organización y coordinación, planificación y control en sinergia entre organizaciones con líneas de acción muy distintas.
· Es imperioso hacer un cambio de mirada a las organizaciones en el cual participen activamente sin jerarquías, sus integrantes actuando como un bucle recursivo. En este sentido, cabe decir, que la burocracia no es el modelo idóneo a seguir porque hoy día no se necesita jerarquía de poder sino de complejidad, es decir, interdisciplinaria en correspondencia con sistemas científicos, políticos, económicos, educativos, ecológicos… reguladores que proporcionen el bienestar, la alegría la satisfacción de todos.
· Ante la revolución científica y tecnológica, hoy día las organizaciones deben aumentar su capacidad para visualizar el futuro, transformarse y adaptarse a los cambios utilizando la innovación que proporciona el talento de sus integrantes y la tecnología. Valga decir, que los modelos pierden la perspectiva al desconocer la esencia que es la interrelación de los seres humanos con la organización.
· La actitud positiva, entusiasta, dinámica de las personas, atraen a las organizaciones energías que emergerán en favor de las construcciones colectivas en la resolución de los problemas que nos aquejan.
· En esta época de nuestro glorioso planeta es el momento más excitante de la historia. Vamos a ver y experimentar lo imposible haciéndose realidad, en todos los campos del empeño humano y en todos los temas. A medida que vayamos abandonando todos los pensamientos de limitación y seamos conscientes de que somos ilimitados: humanos y divinos, iremos experimentando la ilimitada magnificencia de la humanidad, expresándose a través del deporte, la salud, el arte, la tecnología, la ciencia, y en todos los campos de la creación.
· Las obras del Dr. Beer son extensas y en el incipiente siglo XXI cobran vigencia, él enfatiza en sus propuestas como premisa a la persona humana y los problemas que le afectan.
· Utilización negativa de la ciencia y la tecnología para subyugar, pongámoslas al servicio de la libertad, la cual no debemos perder ni cambiar por los espejismos de la prosperidad como son el consumismo masivo y el poder económico que nos atosiga. La utilización de las herramientas tecnológicas (computadoras) hasta ahora están siendo sub utilizadas es decir, siguen siendo unas máquinas de escribir con pantalla.
· Las organizaciones educativas, en general, y las universidades, en particular, responden a la misión básica de formar a los sujetos de una sociedad, de manera que culturalmente respondan a las características de su contexto y sean entonces capaces de aportar en su desarrollo. Esta misión se ha mantenido durante la larga historia de estas instituciones, sin embargo, se puede afirmar que ellas han estado y están sujetas a numerosas transformaciones: mucho han cambiado las universidades desde su origen hasta la actualidad, y muchas serán también las transformaciones que ocurrirán en los próximos años, porque tienen que seguir respondiendo a las necesidades de su tiempo, y eso les impone sensibles modificaciones en elementos importantes de su cultura.
· Es tiempo entonces, que la comunidad asuma su protagonismo, que sea partícipe de sus propios cambios, delineando la sociedad que se quiere desde sus contextos, en todos sus niveles; con planificaciones continuas y adaptables; haciéndolas y rehaciéndolas proyectando el futuro. El pueblo debe especificar sus objetivos y por tanto, tiene que recurrir a la ciencia, sólo para coordinar las tareas.
Quien quiera atraerse a los hombres debe dar el pan, La salud y la esperanza debe quitarles el hambre, curarlos, y crear la fe en una vida más bella.
Jesús de Nazareth.
Bibliografía
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Diseñando la Libertad. Leonardo Ríos Pérez. Disponible en: http://es.geocities.com/leonardo_riosb/fase1/memoria1.html
Müller, Manuel. Guía para la Realización de un Proceso de Sintegridad Orientado A la Transformación de la Educación. 2007.
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_la_unidad_I/Disenando_la_libertad.pdf
Proyectos de Infraestrutura para movimientos Sociales. Disponible en: http://www.malko.com/alkimia/index.php?option=com_content&task=view&id=18&Itemid=33
Sintegridad. Noviembre de 2006. Disponible en: http://syntegration.blogspot.com/2006/11/1-algunas-reflexiones-previas.html
Stafford, Beer. Diseñando la Libertad. Disponible en: http://maestriarobinsoniana.unesr.edu.ve/moodle/file.php/29/Biblioteca_de Stafford Beer. Mayo de 2007. Disponible en:http://3y5y8staffordbeer.blogspot.com/
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